房地产开发公司面临各种各样的现金流问题，从借款资本到支付供应商和承包商，再到日常银行业务。加拿大西部银行（CWB）的现金管理团队知道掌握当前房地产行业趋势，需求和挑战的重要性。 现金管理经理Kam Palak在这里回答了关键问题，这些问题涉及开发人员如何制定战略以最小化风险的银行业务方法，以及CWB如何独特地为您提供帮助。 问：与开发人员客户讨论现金流量和现金管理时，您从战略会议的何处开始？ 答：在考虑房地产开发时，最初的想法通常是关于获得贷款和铲土。但是，像所有企业一样，管理工作量，现金流和执行非常重要。 来自房地产开发的收入可能长达数月甚至数年。因此，在现金流方面，该行业可能会很复杂。通常，项目需要长期大量资本流出，最重要的是运营费用。重要的是，我们的客户必须拥有正确的工具，并了解他们的总体规划。这远远超出了预测，扩展到了他们每月甚至每天管理成本的方式。 问：开发商经常面临哪些关键现金流量挑战？ 答：大多数开发商都面临同样的挑战-主要是向承包商或分包商支付材料，营销和人工成本。根据我们的经验，我们通常会看到活跃和成功的开发人员花费大量的时间来处理付款和现金流，而不是专注于其核心业务。通常，我们有公司所有者在支票后签发支票–有时会发出警告，“请等到下周兑现。”有时候，支票丢失了，或更糟的是，被盗，错放或兑现五个月后来。这进一步增加了工作量并增加了客户面临的风险。 在CWB，我们与客户合作，通过各种方法来优化他们的资金流出。我们拥有一支由本地专家组成的团队，他们不仅可以简单地提供贷款并按途发送贷款，还能弄清楚他们的项目，他们如何付款以及他们想如何付款，并提供了执行此任务的正确工具。当我们说许多开发人员客户可以直接向您的分包商发送定金并付款时，他们感到很惊讶。他们以前的方法可能是签发并邮寄支票，对其进行跟进，然后在支票结清后对帐。 此外，我们尝试与开发人员客户一起在其在线和数字渠道中实施控件，从而进一步节省时间，节省金钱并让您安心。 问：在资本方面有哪些挑战？ 答：等式的另一端是资金到账的时间。一旦我们的客户收到付款，关键是将资金存放在合适的工具中，以赋予他们灵活性和回报。在他们计划下一个项目时，我们确保他们的资本获得高利率，并且在他们需要时可以使用。这可以是短期或长期的。 在CWB，我们甚至更进一步。当要求客户将预售资金存入律师事务所时，我们将与该律师事务所合作，以便我们能够提供最佳的利率。当资金转移到开发商时，他们知道他们一直都受到照顾。 问：什么使加拿大西部银行在现金流量管理服务方面与众不同？ 答：我们的主要分隔符是我们在本地管理整个关系。我们的客户关系经理，现金管理团队和领导者都位于市场和分支机构的本地。从我们的信用决定到实施，从没有多伦多呼叫中心，没有1-800号码，甚至没有语音邮件。我们有一个实时交易团队，您可以一路拥有市场知识和专业知识。这是我们对所有客户和企业主的做法。 版权所有©西方投资者